9.2 Методика расчета экономической эффективности от внедрения новой техники и технологии

Постоянное совершенствование техники и технологии сопровождается значительными дополнительными капиталовложениями.

Внедрение в производство новой техники и технологии оправдано только тогда, когда оно обеспечивает экономический эффект:

Снижение затрат на производство единицы продукции;

Повышение качества изделий (экономия у потребителей);

Рост производительности труда.

Улучшение условий труда;

Дополнительные капиталовложения, направленные на повышение совершенства техники и технологии, должны быть возмещены экономией затрат на производство.

На основании данных методических указаний разработаны "Методические рекомендации по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение НТП в нефтяной промышленности" - РД-39-01/06-0001 - 89.

Применяющаяся в настоящее время единая система показателей для определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологий включает:

Себестоимость продукции;

Прирост производительности труда;

Экономия;

Приведенные затраты;

Сроки окупаемости;

Экономический эффект;

Помимо основных показателей при выборе экономически наиболее эффективных вариантов внедрения новой техники и технологии используются вспомогательные натуральные показатели - удельный расход топлива, энергии, сырья, материалов, количество высвобождаемых рабочих, коэффициент использования оборудования и т.д.

Кроме того, рассматриваются социально-экономические результаты внедрения новой техники (улучшение условий труда и т.д.).

Экономический эффект от внедрения новой техники показывает целесообразность внедрения и определяется за условный год, то есть со дня внедрения и на весь следующий год, если в последствии увеличивается объем внедрения или внедрения переносятся на ряд родственных предприятий, то данная методика разрешает произвести перерасчет по вновь достигнутому объему и соответственно получить новый экономический эффект представляет собой суммарную экономию всех производственных ресурсов, (живого труда, общего труда, капитальных вложений) которую получит народное хозяйство в результате производства и использования новой техники, которая в конечном счете выражается в увеличении национального дохода.

Экономический эффект от мероприятий за условный год определяется по формуле:

Э Т =Р Т -З Т, (9.1)

где Э т - экономический эффект за расчётный период;

Р т - выручка от реализации (производственно-технического, научно-технического назначения) в году по ценам, установленным в централизованном или договорном порядке;

З т - стоимостная оценка затрат на осуществление мероприятий за условный период.

Основной показатель эффективности внедрения новой техники -годовой экономический эффект, определение которого основывается на сопоставлении приведённых затрат по заменяемой (базовой) и внедряемой технике.

Приведенные затраты представляют собой сумму себестоимости и нормативные прибыли:

З = С + Е н * К, (9.2)

где З – приведенные затраты в рублях;

С – себестоимость единицы продукции в рублях;

Е н = 0,15 - нормативный коэффициент капитальных вложений;

К - удельные капитальные вложения

Понятие "капиталовложения" подразумевают все единовременные затраты, связанные с приобретением, созданием и ростом производственных фондов предприятия. Величину капиталовложений можно определить среднегодовой стоимостью производственных фондов, которыми располагает предприятие.

Годовой экономический эффект представляет собой суммарную экономию производственных ресурсов (живой труд, материалы, капиталовложения), которую получает народное хозяйство. В результате производства и использования новой, более качественной техники, которая в

конечном счёте выражается в увеличении национального дохода. Таким образом, в том показателе отражается народнохозяйственная эффективность.

Расчёт годового экономического эффекта производится по различным формулам в зависимости от видов внедряемой новой техники и продукции. Если при осуществлении мероприятия НТП не изменяется во времени цена и объём выпускаемой продукции (работы), эффективность осуществления мероприятия характеризуется изменением (снижением) себестоимости продукции. Годовой экономический эффект от внедрения новой техники при этом:

Э Г =(C 0 -C T)xQ T ±ΔH T , (9.3)

где Co,Cт - изменяющаяся часть себестоимости продукции (работы) без и с реализацией мероприятия НТП;

Qt - годовой объём продукции (работы);

ΔНт - изменение суммы налогов и выплат из балансовой прибыли (дохода) в результате осуществления мероприятия НТП.

Срок окупаемости:

Т 0К = Δ К / ΔС, (9.4)

где ΔК - дополнительные капиталовложения, в тыс. руб.

ΔС - экономия эксплуатационных затрат, в тыс. руб.;

9.3 Расчет годового экономического эффекта от внедрения блочных компрессорных установок производительностью 4мЗ/мин.для компрессирования и транспорта нефтяного газа

Эффективность предлагаемой техники обеспечивается снижением текущих эксплуатационных затрат.

Исходные данные Таблица 9.1

∆ К = 2500 – 2000 = 500 тыс. руб. – капитальные вложения.

Вычислим экономический эффект от внедрения нового комплекса оборудования.

Определим выгоду от экономии электроэнергии. Затраты электроэнергии при эксплуатации старого оборудования-709 тыс. руб., при новой блочной установки-276 тыс. руб.

С эл. эн. = 709-276 = 433 тыс. руб.

Таким образом экономический эффект за один год а без учёта НДС составит:

Э 1 = С эл.эн. – Е н ∙ ∆К = 433 – 0,15∙500 = 358тыс. руб.

С учётом НДС:

Э общ. = Э 1 – 24% = 272,08 тыс. руб.

Снижение себестоимости перекачки газа на 1 тыс. м3 составит:

Э пер. = Э общ. /Q пер. = 272080 / 6000000 = 6,5руб.

Производительность труда находим по следующей формуле:

м3./чел.

Чппп - численность ППП.

Себестоимость на перекачку после внедрения:

С 2 = С 1 - Э пер. = 470 – 6,5 = 463,5 руб.

С 1 = 470 руб. - себестоимость до внедрения;

Вычисляем прибыль до внедрения:

= 6000∙(500 – 470) = 180000 руб.

Т перек – средний тариф на перекачку 1 тыс.м3. газа.

Вычисляем прибыль после внедрения.

Принципиальные отличия инновационной деятельности предприятия от текущего производства заключаются в том, что оценка текущего состояния предприятия, в том числе и техники и технологии, строится на выявлении условий успеха на основании прошлого опыта и сложившихся тенденций. Для такого анализа характерно применение ретроспективной корреляции между итогами хозяйственной деятельности и издержками. Характерными подходами являются: комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности, анализ технико-организационного уровня производства, анализ использования производственных ресурсов и анализ взаимосвязи себестоимости, объема продукции и прибыли.

Для анализа инновационной деятельности предприятия необходим анализ-прогноз будущих факторов успеха в условиях неопределенности и обоснование затрат будущего периода. В отличие от детерминированных экономических процессов текущего производства процессы внедрения новой техники и технологии с их последующей коммерциализацией имеют стохастический характер. Поэтому анализ влияний на прибыль следует строить на основе методов прогнозирования, методов экспертных оценок, множественного регрессионного анализа, а также ситуационного и имитационного моделирования.

Показатели технического уровня новшества

В условиях рыночной экономики анализ эффективности инновационной деятельности усложняется, приобретая многоступенчатый и многостадийный характер. На первом этапе анализа эффективности новой техники и технологии следует применять традиционные обобщающие и частные показатели технического уровня и эффективности новой техники и технологии. Классификация показателей технического уровня новшества дана на рис. 16.3.

Рис. 16.3. Классификация показателей технического уровня новой техники и технологии

Для успешной реализации новшества необходимо выбрать адекватное технологическое решение и соответствующий уровень организации и производственного аппарата. Анализ уровня применяемой техники и технологии требует исследования не только новизны и приоритетности, но и таких важных свойств, как способность к адаптации в уже имеющихся условиях, способность к переналаживанию производственного аппарата. Особо следует выделить такое свойство техники, технологии и организации, как гибкость.

В условиях расширяющегося рыночного пространства, множественной диверсификации усиливаются темпы обновления, и увеличивается разнообразие видов продукции и применяемых для их производства техники и технологии. В производстве одновременно оказываются товары, техника и технология на разных стадиях жизненного цикла, принадлежащие к разным моделям и поколениям. В связи с этим резко возрастает изменчивость технологии и необходимость приспособления производственного аппарата к этим изменениям.

Растет необходимость специальными приемами увеличить эффект «приживаемости» новых технологических решений к уже существующим производственным условиям. Система «техника – технология – продукт» конструируется по специальным методикам на основе так называемой встроенной гетерогенности, т.е. умелого сочетания по функциональным признакам фрагментов вновь разработанных технологических решений с уже имеющимися производственными процессами.

Показатели технического уровня производства

Методологически следует различать показатели экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и показатели самого уровня, т.е. состояния техники, технологии, организации, управления и НИОКР. Примерная схема важнейших показателей достигнутого технико-организационного уровня производства приведена на рис. 16.4.

Повышение технико-организационного уровня производства в конечном итоге проявляется в уровне использования основных элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Вот почему такие экономические показатели, как производительность труда, фондоотдача, материалоемкость, оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования производственных ресурсов, являются показателями экономической эффективности повышения уровня применяемой новой техники и технологии. Вышеуказанные показатели (производительности труда, фондоотдачи, материалоемкости и оборачиваемости оборотных средств) называются частными показателями интенсификации . Их анализ следует производить по факторам технико-организационного уровня. Наряду с частными показателями используются и обобщающие.

Все обобщающие показатели , характеризующие повышение экономической эффективности мероприятий по техническому и организационному развитию, объединяются в следующие группы:

приращение производительности труда, относительное отклонение численности работающих и фонда оплаты труда;

приращение материалоотдачи (снижение материалоемкости), относительное.

приращение фондоотдачи (снижение фондоемкости) основных производственных фондов, относительное отклонение основных производственных фондов;

приращение скорости оборота оборотных средств, относительное отклонение (высвобождение или связывание) оборотных средств;

приращение объема выпуска продукции за счет интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

приращение прибыли или себестоимости продукции;

приращение показателей финансового состояния и платежеспособности предприятия.

Рис. 16.4. Схема показателей технико-организационного уровня производства отклонение в затратах материальных ресурсов

Предлагаемая система показателей экономической эффективности новой техники едина для всех отраслей материального производства. Методика анализа дана в Методических рекомендациях по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса.

Технологический уровень производства

Прогрессивность применяемых технических и технологических решений тесно связана с уровнем производственных возможностей и с так называемым технологическим уровнем производства.

В наибольшей степени технологический уровень производства зависит от технологического метода воздействия на вещество, технологической интенсивности процесса, технологической управляемости процесса, его адаптационно-организационного уровня.

Уровень технологического воздействия характеризуется по виду и степени воздействия, использования технических средств на предмет труда (т.е. по степени механизации, автоматизации, по виду физических, химических, механических или комбинированных воздействий).

Уровень технологической интенсивности процесса характеризуется по степени использования материальных, энергетических и временных параметров технологического процесса. Уровень технологической управляемости показывает гибкость процесса и возможности изменения его параметров под воздействием требований внешних условий с целью максимальной эффективности.

Уровень технологической организации процесса определяется по степени достижения оптимальных структурных связей в технологическом процессе по принципу непрерывности, кратности, безотходности процесса и т.д.

Уровень адаптации технологического процесса характеризуется максимально реальной возможностью функционирования технологии с соблюдением заданного режима во взаимосвязи с уже существующим производством и окружающей средой.

Обобщенные критерии технологического уровня производства представлены в табл. 16.1.

Таблица 16.1. Обобщенные критерии технологического уровня производства

Экономическая оценка инноваций

Качество технологического процесса реализуется в его способности создать новшество. Оно оценивается как с позиций технико-технологических характеристик, так и системой экономических показателей. Широко применяемые технико-экономические и функционально-стоимостные методы анализа позволяют установить зависимость между техническими и экономическими показателями процессов и найти алгоритм оптимального функционирования производственных систем.

Как следует из вышеизложенного, весьма важным этапом инновационной деятельности является поиск кардинальных взаимосвязей и взаимозависимостей между показателями технического уровня, качества применяемых новшеств с условиями их производства и эксплуатации и с экономической эффективностью. Дело в том, что в отдельности решить проблему качества и экономической эффективности новой техники и технологии невозможно. Наиболее целесообразно применить обобщенную технико-экономическую модель (или в простейшем варианте блок-схему), которая выявляет воздействие показателей технического уровня на обобщающие технико-экономические показатели: себестоимость, производительность, приведенные затраты и т.д. Для этого необходимо на самом начальном этапе проектирования новшества избрать альтернативный вариант: 1) оптимальные свойства новшества при максимальной экономической эффективности или 2) максимально совершенный уровень новшества при удовлетворительной экономической эффективности.

Полезный эффект новшества как в производстве, так и в эксплуатации не всегда можно оценить с помощью стоимостных оценок. Поэтому применяют два критерия: критерий минимума приведенных затрат и интегральный (обобщающий) показатель качества новшества. Если невозможно установить количественную функциональную зависимость между частными показателями качества и приведенными затратами, то используют экспертные или статистические методы по определению средневзвешенного обобщенного показателя новшества, рассчитанного как средневзвешенное арифметическое либо как средневзвешенное геометрическое.

Следующим этапом может служить установление зависимости между значением приведенных затрат и обобщающим показателем технического уровня изделия или процесса. Инструментом такого подхода является корреляционное и регрессионное моделирование.

Предлагаемая методика использует как традиционные нормативные подходы, так и метод «затраты – эффективность». С изменением хозяйственной ситуации при переходе к рыночной экономике для предприятия произошла переориентация критериев технического и технологического уровня и экономической эффективности нововведений. В краткосрочном плане внедрение нововведений ухудшает экономические показатели, увеличивает издержки производства, требует дополнительных капиталовложений в развитие НИОКР. Помимо того, интенсивные инновационные процессы, в том числе внедрение новой техники и технологии, нарушают стабильность, увеличивают неопределенность и повышают риск производственной деятельности. Более того, инновации не позволяют полностью использовать производственные ресурсы, снижают загрузку производственных мощностей, могут привести к неполному использованию персонала, к массовым увольнениям.

С одной стороны, инновационная деятельность предприятия является системой последовательно проводимых производственных и коммерческих мероприятий, где качество инноваций всецело зависит от состояния и технико-организационного уровня производственной среды.

С другой стороны, именно рынок выступает решающим арбитром отбора инноваций. Он отвергает самые приоритетные новшества, если они не отвечают коммерческой выгоде и сохранению конкурентных позиций предприятия. Вот почему технологические новшества подразделяются на приоритетные, важные для экономической и технологической безопасности страны, и на коммерческие инновации, необходимые предприятию в условиях перехода к рынку. Критерии технического уровня и эффективности новых технологий должны быть адекватны и требованиям научно-технической государственной политики, и коммерческой целесообразности, и соответствующим источникам финансирования.

Так, для показателей рентабельности и финансовой устойчивости предприятия новая технология в более чем половине случаев является нежелательной. Более того, изменчивость технологии в отраслях, характеризующихся длительным жизненным циклом, капиталоемких и фондоемких производствах может нанести поправимый ущерб при неправильном прогнозировании, внедрении и эксплуатации.

В наукоемких, прогрессивных отраслях дело обстоит наоборот: именно технологические «сдвиги и прорывы» и внедрение новых технологий резко повышают конкурентоспособность предприятия и ведут к максимизации прибыли в долгосрочном периоде. Более того, с начала 90-х гг. конкурентный статус крупных компаний в значительной мере связывается не только с новыми товарами, но и в большей степени с наличием новейших технологий у фирмы. Так обстоит дело у флагманов мировой экономики «Сони», «Панасоник», «Ай-Би-Эм», «Дженерал Электрик», «Джонсон и Джонсон», а также у российских «Газпрома» и «Росвооружения» и др.

Переход на выпуск новых систем и новых поколений продукции возможен лишь на основе новых технологий. Специальные методы адаптации организации, управления и маркетинга в этом случае необходимы.

При внедрении принципиально новых технологических решений может возникнуть убыточность производственной деятельности не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периоде этому можно дать объяснение вследствие нескольких причин:

использование новой технологии начато преждевременно, до того как издержки приведены в соответствие с реальным уровнем цен;

предприятие не имеет достаточного опыта во внедрении и эксплуатации новой технологии;

НИОКР, лежащие в основе разработки новой технологии, не конкурентоспособны;

не проведен реальный анализ экономической конъюнктуры, фирменной структуры и сегментации рынка;

отсутствует потенциальный спрос;

неверно выбрана стратегия маркетинга;

не учтено поведение возможных конкурентов;

не выявлено влияние фирменных факторов (имиджа фирмы, ее товарного знака, ее отраслевой принадлежности и т.д.).

Последнее заслуживает дополнительного объяснения, так как в структурно слабых или старых отраслях появление новинки высокого качества, но не соответствующей цене, может вызвать резкое падение спроса, в том числе и на модели предыдущего поколения. Для устранения неэффективности принимаемых технологических решений важно выявить взаимосвязь внедряемой технологии с конкурентоспособностью фирмы и ее поведением. Такая взаимосвязь выявляет следующие стратегические технологические факторы:

инвестиции в НИОКР (доля затрат на НИОКР в прибыли, доля затрат от объема продаж);

позиции в конкуренции (лидерство в НИОКР, лидерство в продукции, лидерство в технологии);

динамику новой продукции (длительность жизненного цикла, частота появления новой продукции, технологическая новизна продукции);

динамику технологии (длительность жизненного цикла, частота появления новых технологий, число конкурирующих технологий);

динамику конкурентоспособности (технологические различия в производстве продукции, технология как орудие конкуренции, интенсивность конкуренции).

Приведенные стратегические технологические факторы выявляют зависимость рыночной стратегии фирмы от характеристики НИОКР и применяемой технологии. Для успеха необходимы такие качества новой технологии, как адаптивность, гибкость, способность к «встроенности» в старое производство, возможности синергизма, четкая стратегия НИОКР и наличие патентов и лицензий на технологию, высококвалифицированный персонал, адекватные организационно-управленческие структуры. Все эти понятия свести к каким-либо единым показателям невозможно, поэтому в рыночной экономике арбитром и экспертом качества технологии выступает рынок, а критерием всего многообразия свойств может быть только экономическая эффективность.

Постоянное совершенствование техники и технологии сопровождается значительными дополнительными капитальными вложениями.

Внедрение в производство новой техники и технологии оправдано только тогда, когда оно обеспечивает экономический эффект:

• - снижение затрат на производство единицы продукции;
• - повышение качества изделий (экономия у потребителей);
• - рост производительности труда.

Дополнительные капитальные вложения, направленные на повышение совершенствования техники и технологии, должны быть возмещены экономией затрат на производство.

Основным обобщающим показателем, характеризующим эффективность мероприятий, является показатель экономического эффекта, в котором находят отражение частные показатели эффективности: производительность труда и фондоотдача, материалоемкость и энергоемкость производственных процессов, параметры технического уровня производства и т.д.

Для установления единых правил и методов оценки эффективности внедрения результатов интеллектуальной деятельности (РИД) в ОАО «Татнефть» разработано «Положение» с целью технико-экономического обоснования целесообразности использования РИД и определения фактического экономического эффекта использования РИД.

Показатель экономического эффекта на всех этапах оценки мероприятий определяется как превышение стоимостной оценки результатов над стоимостной оценкой совокупных затрат ресурсов за весь срок осуществления мероприятия. Сроком осуществления мероприятия считается период с момента начала финансирования работ по внедрению мероприятия до момента завершения проявления технологического эффекта.

При составлении расчетов экономической эффективности мероприятий должны соблюдаться следующие принципы:

• - сравнительный характер оценки - результаты внедрения сравниваются с базовым вариантом (заменяемой техникой). При этом надо соблюдать принцип «с мероприятием» и «без мероприятия», а не «до» и «после»;
• - проведение оценки экономического эффекта мероприятий с учетом всех сопутствующих позитивных и негативных (если они имеют место) результатов, включая социальные, экологические и т.д.;
• - проведение оценки экономического эффекта по всему циклу использования мероприятий;
• - учет экономической неравноценности осуществляемых затрат и получаемых результатов в различные моменты времени (учет фактора времени - приведение разновременных результатов и затрат к единому моменту времени.

Экономический эффект от использования РИД представляет собой дополнительный доход предприятия, полученный за счет:

• - экономии эксплуатационных затрат от снижения материало- и энергоемкости, сокращения сроков подготовки, совершенствования технологических процессов производства;
• - экономии капиталовложений;
• - увеличения объемов реализации всей или отдельных видов продукции, произведенной с использованием РИД;
• - повышения цены в зависимости от улучшения качества продукции, расширения ее потребительских свойств.

Суммарный по годам расчетного периода экономический эффект рассчитывается по формуле:

Эт = Рт - Зт

где Эт - экономический эффект мероприятия за расчетный период;

Рт- стоимостная оценка результатов осуществления мероприятия за расчетный период;

Зт- стоимостная оценка затрат на осуществление мероприятия за расчетный период.

Стоимостная оценка затрат учитывает в том числе изменение общей суммы налогов и иных платежей, вызванное внедрением мероприятия.

Расчетный период определяется с учетом жизненного цикла мероприятия. В качестве начального года (квартала) расчетного периода tн принимается год (квартал) начала финансирования работ по внедрению мероприятия.

Конечный год (квартал) расчетного периода tк может определяться:

• - плановыми (нормативными) сроками обновления продукции по условиям ее производства и использования;
• - сроками службы средств труда (с учетом морального старения). При этом по мероприятиям, сопровождающихся изменением сроков эксплуатации объектов, расчетный период принимается равным наименьшему общему кратному сроков службы по базовому и новому вариантам;
• - сроком проявления эффекта.

Внедрение РИД по своей сути является инвестиционным проектом. Как и любой инвестиционный проект, данный процесс порождает денежные потоки, значения которых на каждом шаге расчетного периода характеризуются:

• - притоком, равным размеру денежных поступлений (или результатов в стоимостном выражении) на этом шаге;
• - оттоком, равным платежам на этом шаге;
• - сальдо (активным балансом, эффектом), равным разности между притоком и оттоком.

Расчет экономического эффекта проводится с обязательным использованием приведения разновременных затрат и результатов к единому для всех вариантов мероприятия моменту времени - кварталу внедрения.

Расчеты ведутся в текущих ценах - в ценах, заложенных в проект без учета инфляции, поэтому в расчетах используется реальная норма дисконта.

В качестве одного из показателей эффективности мероприятия определяется индекс дисконтированной доходности дополнительных затрат (ИДДДЗ), рассчитываемый как отношение ЧДД к накопленным дисконтированным дополнительным затратам.

Под дополнительными понимаются затраты, дополнительно необходимые для осуществления мероприятия в сравнении с базовым вариантом. Индекс характеризует доходность каждого рубля дополнительных затрат, обусловленных применением новой технологии или оборудования.

Формула расчета дисконтированных дополнительных затрат (ДДЗ):

ДДЗ = max (ДПДЗ; МОДН)

где ДПДЗ - суммарные дисконтированные дополнительные затраты на проведение мероприятия до начала получения эффекта (дисконтированные первоначальные дополнительные затраты);

МОДН - максимальная из абсолютных величин отрицательных накопленных сальдо дисконтированного денежного потока (максимальная отрицательная дисконтированная наличность).

При оценке экономической эффективности внедрения РИД выбор объекта расчета (расчет эффекта на 1 скважину, на 1 ремонт и т.д.), производится исходя из технической сущности мероприятия.

В качестве базы сравнения в расчётах экономического эффекта от использования РИД принимаются средние показатели заменяемой техники (технологии), определяемые на основе анализа и обобщения накопленного опыта применения данной техники (технологии) в ОАО «Татнефть». Заменяемой техникой (технологией) является та, взамен использования которой на данном объекте внедряется РИД.

При этом термин «заменяемая» не следует понимать буквально. За базовый вариант принимаются производственные показатели, характеризующие уровень (состояние) производства до внедрения оцениваемых мероприятий.

По сроку реализации, включающему в себя время внедрения и получения эффекта от использования РИД в производстве, мероприятия подразделяются на:

• а) краткосрочные (до 3-х лет);
• б) долгосрочные (3 года и более).

В зависимости от сроков реализации мероприятий различается порядок проведения расчётов экономического эффекта от их использования за отчетный период.

В отношении долгосрочных мероприятий выполнение расчёта «по факту» затруднено в силу сложности организации длительного контроля за результатами внедрения РИД. Это относится к ряду мероприятий, направленных на увеличение сроков службы нефтепромыслового оборудования, к мероприятиям, предполагающим внедрение оборудования и т.д. В этом случае в расчётах используются прогнозные показатели, определяемые разработчиками мероприятия и в установленном порядке согласованные с курирующими службами Исполнительного аппарата ОАО «Татнефть» и Инженерным центром.

К группе мероприятий с различным жизненным циклом относятся, прежде всего, мероприятия, направленные на увеличение срока службы оборудования или МРП его работы.

Увеличение времени работы скважин в результате снижения простоев оборудования (ускоренный выход скважин на послеремонтный режим, уменьшение продолжительности ремонта, исключение аварийных отключений оборудования и т.д.) не ведет к формированию дополнительной нефти для целей оценки экономического эффекта в рамках данного Положения.

Сроки службы внедряемого и базового оборудования, участвующие в расчете, определяются в методике расчета экономического эффекта.

При установлении прогнозного срока службы оборудования обязательным условием является проведение исследований (ускоренных испытаний и т.д.), в том числе и в рамках НИОКР, по определению его долговечности. При условии, что данные исследования подтвердят большую надёжность (увеличение коррозионной стойкости, износостойкости и т.д.) по сравнению с применяемым оборудованием, устанавливается прогнозный срок службы, на основании которого производятся расчёты.

Если срок службы базового оборудования в структурном подразделении, внедряющем мероприятие, отличается от среднего, установленного в методике, при расчете фактического экономического эффекта допускается использовать показатели по данному структурному подразделению.

Специфика данной группы состоит в том, что получение эффекта имеет отсроченный во времени характер. Экономический эффект от увеличения МРП или срока службы оборудования (Эт) начинает формироваться только после достижения базового МРП (срока службы).

По долгосрочным мероприятиям в расчётах экономической эффективности мероприятий данной группы используются прогнозные показатели, в установленном порядке согласованные с курирующими службами Исполнительного аппарата ОАО «Татнефть» и Инженерным центром.

Расчет экономической эффективности данной группы мероприятий предполагает оценку «затратности» базового и нового вариантов. «Затратность» обуславливается как капитальными, так и текущими затратами, причем текущие затраты по своей сумме могут быть значительными, а по характеру - единовременными (например, капремонт оборудования). Учет единовременности затрат производится заменой единовременных затрат эквивалентным ежеквартальным аннуитетом, рассчитанным за жизненный цикл данных затрат - срок проявления эффекта или срок эксплуатации оборудования. Текущие затраты, имеющие не единовременный характер, рассчитываются по факту за отчетный период. Таким образом рассчитывается среднеквартальная эффективность мероприятия как разность затрат по базовому и новому вариантам. При условии достижения по факту заявленных прогнозных показателей мероприятие обеспечит ежеквартальное получение такого эффекта на протяжении всего срока использования оборудования.

Аналогичный подход к определению эффекта за отчетный период применяется и в случае, когда жизненный цикл по базовому и новому вариантам не изменяется, но в результате внедрения мероприятия происходит разовое изменение суммы единовременных затрат .

Введение…………………………………………………………………2

1. Источник финансирования. Инвестиции в полиграфию…………..3

Объекты реальных инвестиций………………………………….3

Специфика инвестиций в полиграфию.………………………...4

2. Методика расчета экономической эффективности………………10

Основные показатели экономической эффективности

внедрения новой техники………………………………………10

Понятие и методы определения годового экономического

эффекта от внедрения новой техники…………………………10

Понятие эффективности и методы определения

эффективности единовременных затрат………………………12

Срок окупаемости единовременных затрат…………………...13

3. Расчет экономической эффективности цифровой

печатной машины……………………………………………………...14
Список использованной литературы…………………………………21

Введение

Удовлетворение потребителей в высококачественных и недоро­гих услугах в области полиграфии на современном оборудовании обуславливает целесообразность создания и применения новой техники, реконструкции действующих предприятий, а также мер по совершенствованию производства и улучшению условий труда .

Проблема повышения экономической эффективности новой техники и технологии является важнейшей частью проблемы повышения эффективности общественного производства, которая определяется сопоставлением результатов производства (эффекта) с затратами или использованными ресурсами.

Эффективность работы типографии связана с улучшением услуг в области полиграфии (высокое качество, низкая цена, своевременное выполнение заказа и т.п.) .

Задачей данной работы является определение экономической эффективности цифрового печатного комплекса, который был приобретен ГУП ППП «Типография «Наука» АИЦ РАН. В состав комплекса входят цифровая печатная машина Xerox DocuTech-6155 в комплекте со станцией сканирования и верстки, а также отделочная линия Zechini, включающая фальцовку, мини-биндер и резальную машину.

1. Источник финансирования.

Инвестиции в полиграфию

Объекты реальных инвестиций

Объекты реальных инвестиций могут быть разными по характеру. Типичным объектом капиталовложений могут быть затраты на земельные участки, здания, оборудование. Помимо затрат на разного рода приобретения предприятию приходится также производить другие многочисленные затраты, которые дают прибыль лишь через длительный период времени. Такими затратами являются, например, инвестиции в исследования, совершенствование продукции, рекламу, сбытовую сеть, реорганизацию предприятия и обучение персонала.

Основной задачей при выборе направления инвестирования является определение экономической эффективности вложения средств в объект. По каждому объекту целесообразно составлять отдельный проект.

Итак, объектами реальных инвестиций являются:

1. Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды);

2. Программы федерального, регионального или иного уровня.

Инвестиции могут охватывать как полный научно-технический и производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкция действующего производства, организация нового производства или выпуск новой продукции, утилизация и т.д.

Объекты реальных инвестиций классифицируются по:

масштабам проекта;

направленности проекта;

характеру и содержанию инвестиционного цикла;

характеру и степени участия государства;

эффективности использования вложенных средств.

Выделяют следующие формы реальных инвестиций:

1. Денежные средства и их эквиваленты;

3. Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве и обладающее ликвидностью.

Специфика инвестиций в полиграфию

Полиграфия относится к числу отраслей, продукция которых востребована практически всегда, а следовательно, инвестиции в нее можно считать одним из наиболее надежных способов размещения капитала.

Одним из доказательств «живучести» полиграфии можно считать кризис 1998 года. Как ни странно, но тогда впервые за годы перестройки промышленность России начала подавать признаки жизни. После небольшой паузы начали подниматься полиграфические предприятия. Некоторые из них (например, специализирующиеся на производстве упаковки) практически не останавливались, а, даже наоборот, столкнулись с очередями заказчиков, которые переориентировали свои заграничные заказы в сторону отечественных предприятий. Другие, занимающиеся традиционной полиграфией, периодикой и рекламно-представительской про­дукцией, пребывали «в спячке» подольше. Но и они максимум через полгода вернулись к своим прежним объемам. Наибольший подъем полиграфии пришелся на 2001 год, когда полиграфия по общему показателю роста (25%) вышла на второе место среди всех видов промышленности, пропустив вперед только малоизвестную микробиологию. Этот период можно назвать поистине «золотым»: появилось множество новых предприятий, существующие прежде в разы увеличили свою капитализацию.

Сейчас темпы роста несколько скромнее, но полиграфический бизнес по-прежнему остается весьма привлекательным. При этом стоит отметить, что самый эффективным (по финансовым показателям) бизнесом можно считать оперативную и широкоформатную полиграфию. В основном ею занимаются частные типографии. Одни печатают визитки, рекламные буклеты, листовки, открытки, этикетку и упаковку, другие - постеры, биллборды, занимаются оформлением выставок и т. п. Однако независимо от типа выпускаемой продукции такие предприятия, как правило, относятся к категории малых или средних. А одним из сравнительно безопасных способов входа на этот рынок можно считать покупку уже готового бизнеса.

При купле-продаже действующих предприятий малого и среднего бизнеса существуют проверенные практикой методы и способы определения стоимости бизнеса и его жизнеспособности после смены владельца. Однако как продавцы, так и покупатели в обязательном порядке должны учитывать отраслевые особенности того или иного вида бизнеса, которые могут значительно повлиять на конечную сумму сделки. Случайному наблюдателю полиграфические предприятия могут показаться однородной группой, но на практике данная отрасль уникальна в своем многообразии. В России производство полиграфической продукции растет стремительно, но все же в разы отстает от аналогичных показателей развитых стран. Среди различных видов полиграфической продукции наиболее высокими темпами растет производство газет и журналов, занимающих около трети рынка типографских услуг.

Именно разнообразие типов и размеров компаний, составляющих данную отрасль, исключает применение общей для всех предприятий формулы определения цены. Попытки определить стоимость компании на основании одной лишь финансовой информации не дадут действительно правильного понимания реальной стоимости бизнеса. Финансовые отчеты и данные обретают смысл и отражают подлинные возможности объекта продажи и его стоимость после того, как покупатель вникнет в деятельность компании, поймет особенности занимаемой ею рыночной ниши, а также выявит преимущества, которыми обладает компания на рынке, ее уникальные возможности, сильные и слабые стороны руководящего персонала и сотрудников

Специалисты выделяют четыре основных фактора, оказывающих основное влияние на стоимость компании, занимающейся полиграфическим производством:

своевременность принятия решения о продаже компании;
типы покупателей, которые могут заинтересоваться полиграфическим производством;

возможности компании и раз личные факторы риска, с которыми сопряжено владение компанией;

субъективная среда, окружающая компанию и представления покупателя о будущих доходах.

Поскольку полиграфическая отрасль столь разнообразна, она открывает заманчивые перспективы для широкого круга потенциальных покупателей. Специалистами выделяются четыре основные группы потенциальных покупателей, которые руководствуются различными соображениями при покупке и оценке перспектив приобретаемого бизнеса. Кратко эти группы можно охарактеризовать так:

Стратегические покупатели - обычно крупные компании открытого типа, покупающие полиграфические компании с целью получения стратегических выгод: увеличения доли рынка, освоения новых технологий и рыночных ниш и т. п.

Отраслевые покупатели - уделяют особое внимание вопросам будущей выгоды, связанным с использованием технологий и увеличением доли рынка, и зачастую сосредоточивают вни­мание на отдельных активах, не желая учитывать так называемый «гудвилл».

Квалифицированные покупатели (в основном инвестиционные группы) также уделяют внимание будущим доходам, однако они менее агрессивны при торге по цене, и если документально будут доказаны перспективы роста и будущих доходов на основе внушающих доверие и обоснованных исходных посылок, то такие покупатели будут наилучшими из всех четырех групп.

Покупатели, руководствующиеся финансовыми соображениями сосредоточивают свое внимание на настоящем финансовом положении компании, а будущие доходы рассматриваются ими лишь как потенциальная возможность. Поскольку получение будущих доходов сопряжено с приложением определенных усилий со стороны владельцев бизнеса, то нежелание прикладывать эти усилия побуждает данных покупателей платить только за текущие доходы.

В качестве примера можно привести случай из практики, наглядно показывающий, насколько велика разница в подходах различных групп потенциальных покупателей, использующих различные методы в оценке полиграфического бизнеса.

На основании одних и тех же финансовых данных одна из компаний, занимающихся полиграфическим производством, была оценена:

отраслевым покупателем в -170 тыс. долл.;
покупателем, руководствующимся финансовыми соображениями - в 450 тыс. долл.;

квалифицированным покупателем - в 750 тыс. долл.;
стратегическим покупателем - в 1,3 млн. долл.

Такое значительное (в разы) расхождение во взглядах на стоимость бизнеса во многом определяется субъективным восприятием среды и буду щей прибыли. Важно не то, что вы видите, а то, с какой точки зрения оцениваете. Спад в экономике - это положительное явление или отрицательное?

Положительное, если при этом расширяется клиентура. Отрицательное, если основные клиенты сокращают свои заказы или вообще прекращают сотрудничество с предприятием. Вопросы, касающиеся состояния предприятия и его местоположения, срок эксплуатации и состояние оборудования, результаты деятельности в прошлом, рынок рабочей силы, политическая обстановка - все это составляет субъективную среду, окружающую любой бизнес. К счастью, полиграфическая отрасль по праву считается довольно зрелой и стабильной, в целом прибыльной, многообещающей и привлекательной с точки зрения инвестирования. Причем уже в ближайшее время можно ожидать нового витка инвестиционной активности, на сей раз связанного с акционированием убыточных на настоящий момент государственных типографий. Период акционирования - хорошая возможность приобрести эти активы по умеренной цене, с тем, чтобы позднее они могли приносить прибыль их новому владельцу.

Другая тенденция, наблюдаемая в российской полиграфии, - рост спроса на журнальную продукцию. Мрачные прогнозы о том, что развитие интернет-СМИ приведет к смерти традиционной периодики, сбылись с точностью до наоборот. За рубежом газеты не только успешно выживают, но и наращивают свои тиражи, в то время как стремительного роста доходов интернет-периодики пока не наблюдается. Газетам удалось добиться таких результатов за счет общего улучшения качества, а главное - благодаря переходу на цветную печать. В России на сегодняшний день лишь единичные типографии способны печатать крупные тиражи периодики в цвете, а следовательно, эту нишу можно считать одной из наиболее перспективных с точки зрения инвестора.

2. Методика расчета экономической эффективности

Основные показатели экономической эффективности внедрения новой техники.

К основным показателям эффективности внедрения новой техники относятся следующие:

1) годовой экономический эффект от внедрения новой техники;

2) эффективность единовременных затрат на создание новой техники;

3) срок окупаемости единовременных затрат на создание новой техники.

Эти показатели могут быть как ожидаемыми, позволяющими судить об экономической эффективности планируемой к использованию новой техники, так и фактическими, оценивающими эффективность существующего оборудования.

Понятие и методы определения годового экономического эффекта от внедрения новой техники.

Экономический эффект может быть определён как разница приведенных затрат до внедрения и после внедрения новой техники.

Например, если автоматизированная система внедряется вместо ручной системы работы с техникой, то разница приведенных затрат определяется соответственно между автоматизированной и ручной системами. В этом случае стоимость затрат по базовому варианту включает только текущие затраты при базисной технологии:

Трудовые затраты работников, занятых работой за новой техникой;

Текущие материальные затраты (энергозатраты, техническое обслуживание оборудования);

Амортизацию основных фондов, используемых новой техникой.

Если внедряется новая техника вместо старой, то разница приведенных затрат определяется между затратами новой и старой техникой.

Затраты при внедряемой новой технологии включают:

Текущие материальные затраты;

Единовременные затраты на создание новой техники.

Если внедряется новая техника на вновь создающемся предприятии, то возможно сравнение проектируемых затрат на данном предприятии (организации) с вариантами стандартных затрат на подобных предприятиях (организациях) или с вариантами затрат возможных фирм, занимающихся внедрением техники (фирм – исполнителей) .

Общие затраты при внедрении новой технологии определяются по показателю приведенных затрат, который рассчитывается по формуле:

Зп = С + ЕнК, где

Зп – приведенные затраты;

С – текущие затраты;

Ен – нормативный коэффициент экономической эффективности единовременных затрат;

К – единовременные затраты (капитальные вложения).

Текущие (эксплуатационные) затраты повторяются в производственных циклах, они осуществляются синхронно с производственной деятельностью и составляют себестоимость продукции или услуг. Текущие затраты рассчитываются как сумма за год.

Единовременные затраты включают:

а) не капитальные затраты

б) капитальные затраты

Нормативный коэффициент эффективности единовременных затрат рассматривается как нормативная прибыль, которая должна быть получена от внедрения техники. Размеры нормативного коэффициента эффективности единовременных затрат тесно связаны со сроком их окупаемости.

Затраты представляют собой сумму текущих и единовременных затрат, приведенных к единому размеру с помощью нормативного коэффициента экономической эффективности.

Для определения экономического эффекта внедрения новой техники необходимо сравнить приведенные затраты базового и предлагаемого варианта. Для этой цели используется показатель годового экономического эффекта, который может быть представлен следующими методами расчёта:

базовый вариант является нулевым, а внедряемый вариант обозначен единицей.

В общем виде формула может быть выражена следующим образом:

Э = Эг – Ен*К, где

Э – годовой экономический эффект (годовая экономическая прибыль);

Эг – годовая экономия (прибыль), вызванная внедрением техники;

К – единовременные затраты, связанные с покупкой техники;

Е – норма прибыли (нормативная прибыль) (нормативный коэффициент эффективности).

Годовой экономический эффект представляет собой абсолютный показатель эффективности. Система считается эффективной, если Э > 0.

Сравнение величины годового экономического эффекта по различным вариантам даёт возможность выбора наиболее эффективного варианта внедрения техники с наименьшими размерами годовых приведенных затрат или с наибольшим годовым экономическим эффектом.

Понятие эффективности и методы определения эффективности единовременных затрат.

Показатель эффективности является относительной величиной, сравнивающей результаты с затратами.

Определение эффективности:

к – затраты на модернизацию техники.

Эффективность единовременных затрат рассчитывается как отношение разности между текущими затратами базового и предполагаемого вариантов к сумме единовременных затрат предполагаемого варианта.

В условиях современной рыночной экономики в каждой сфере бизнеса устанавливается своя величина нормы прибыли (коэффициента эффективности), размеры которой устанавливаются в размере больше банковской ставки и потому не является величиной постоянной .

Срок окупаемости единовременных затрат.

Большое значение имеет определение времени, в течение которого полностью окупятся все единовременные затраты, связанные с внедрением новой техники. Срок окупаемости является обратной величиной коэффициента эффективности.

Определение срока окупаемости:

Расчет экономической эффективности цифровой

печатной машины

Приведем расчет экономической эффективности инвестиций в цифровой печатный комплекс, который был приобретен ГУП ППП «Типография «Наука» АИЦ РАН. В состав комплекса входят цифровая печатная машина Xerox DocuTech-6155 в комплекте со станцией сканирования и верстки, а также отделочная линия Zechini, включающая фальцовку, мини-биндер и резальную машину.

Данное оборудование было закуплено типографией за счет собственных средств. В результате проведенного финансового анализа бухгалтерского баланса предприятия выяснилось, что приобретение дорогостоящего оборудования привело к ухудшению структуры финансов и недостатку денежных средств. В этих условиях руководство типографии продало часть оборудования по схеме возвратного лизинга. Это позволило фактически сохранить на предприятии производственное оборудование и получить в свое распоряжение значительные денежные средства. Однако понятно, что полученные средства являются заемным капиталом, за использование которого типографии в будущем придется заплатить лизинговой компании.

Для оценки эффективности приобретения «Цифровой типографии» по лизинговой схеме была построена модель инвестиционного проекта, действующего в течение срока службы оборудования, оговоренного в договоре финансовой аренды (лизинга). Идея построения модели состояла в том, чтобы вычислить чистый приведенный доход за отдельные временные интервалы в течение срока реализации инвестиционного проекта. При расчетах использовались некоторые подходы, разработанные для оценки эффективности инвестиций от внедрения системы CTcP.

Временной интервал при расчетах было целесообразно принять равным календарному месяцу, так как, во-первых, лизинговые платежи и платежи по налогу на прибыль осуществляются ежемесячно, а во-вторых, такой выбор объясняется небольшой длительностью инвестиционного проекта (4 года) и необходимой точностью определения срока окупаемости.

Для каждого месяца была рассчитана выручка от реализации продукции по проекту путем умножения среднемесячного количества выпускаемых учетных единиц продукции на среднюю цену учетной единицы. В данном случае в качестве учетной единицы было удобно принять лист формата А3, запечатанный с одной стороны, так называемый «клик». Это удобно, во-первых, по той причине, что цифровая печатная машина DocuTech-6155 снабжена счетчиком, определяющим количество отпечатанных кликов; во-вторых, основная часть продукции представляет собой сфальцованные в один сгиб и сброшюрованные листы формата А3; в-третьих, договор с фирмой Xerox предполагает определенные выплаты за каждый клик, отпечатанный на этом оборудовании.

Себестоимость продукции вычислялась следующим образом. Суммировались расходы за месяц на заработную плату и ЕСН рабочих, обслуживающих машину; выплаты фирме Xerox за отпечатанные клики; ежемесячное обслуживание сервисной службой поставщика оборудования, включающее заправку машины расходными материалами и текущий ремонт. Затем полученная сумма корректировалась с учетом среднего по типографии процента общепроизводственных и общехозяйственных расходов, причем при вычислении этого процента из суммы общепроизводственных и общехозяйственных расходов для исключения двойного счета были вычтены выплаты по лизинговому договору. Окончательно себестоимость была рассчитана путем прибавления к полученному результату выплат по договору финансовой аренды.

Чистая приведенная прибыль по каждому месяцу вычисляется путем дисконтирования на момент начала инвестиционного проекта чистой прибыли, т. е. разности дохода от продаж и себестоимости полиграфических работ, уменьшенной на величину налога с прибыли.

Чистый приведенный доход капитального проекта равен сумме чистых приведенных прибылей за весь срок службы оборудования. При этом заметим, что при применении схемы возвратного лизинга для пополнения финансов предприятия, амортизационные отчисления по эксплуатируемому оборудованию и выплаты по налогу на имущество ложатся на лизинговую компанию, а значит входят в сумму лизинговых платежей.

Анализ инвестиций в комплекс оборудования «Цифровая типография» ГУП ППП «Наука», финансируемых по схеме возвратного лизинга, показал, что проект эффективен. Чистый приведенный доход составил 2857 тыс. руб.; индекс доходности 1,397; срок окупаемости 24 месяца.

Расчеты были выполнены по фактической загрузке и цене клика, однако, кроме этих данных, необходимо иметь представление о том, как будет меняться экономическая эффективность инвестиционного проекта в зависимости от различных факторов и прежде всего загрузки и цены клика. Подобные сведения нужны для того, чтобы типография имела информацию о своих возможностях и могла использовать их с наибольшей выгодой.

Поэтому с помощью программы Microsoft Exel была построена таблица расчета приведенных прибылей за срок службы оборудования. Это позволило промоделировать инвестиционный проект с точки зрения его экономической эффективности в зависимости от наиболее существенных факторов, таких, как загрузка оборудования и цена на готовую продукцию в этом секторе рынка.

В целях определения путей к повышению отдачи от инвестиций были построены зависимости величины чистого приведенного дохода от цены полиграфических работ, выполненных на цифровой печатной машине. На рис. 1 представлены две такие зависимости при загрузке оборудования 60 и 80 % , позволяющие оценить уровень текущей рентабельности инвестиций в «цифровую типографию» в зависимости от средних рыночных цен в этом сегменте рынка.

Рис. 1. Чистый приведенный доход от инвестиций при нынешней и увеличенной на треть загрузке

В частности, при использовании оборудования на 60 %, точка нулевой доходности соответствует средней цене 0,83 руб. за учетную единицу. При увеличении загрузки оборудования на треть критическая цена снижается до уровня 0,67 руб. за один клик. Если же средняя рыночная цена составит один рубль, то при повышении загрузки с 60 до 80 % чистый приведенный доход от капитальных вложений увеличится не на 20 или 30 %, а более чем в 2,5 раза.

Для целей планирования деятельности по привлечению заказов был построен график зависимости чистого приведенного инвестиционного дохода от количества листов-оттисков формата А3 в месяц (рис. 2). Два резких снижения доходности проекта, отображенных на этом рисунке, обусловлены необходимостью перехода при данном уровне загрузки на другую сменность работы персонала. Этот график позволяет типографии определить минимальное количество привлекаемых заказов для поддержания рентабельности проекта на заданном уровне. Например, по нему можно заметить, что при принятых условиях недопустимо снижение выпуска продукции ниже 750 тыс. лист.-отт. формата А3 в месяц; для получения чистого приведенного дохода по проекту в размере 5 млн руб. необходимо выпускать ежемесячно не менее 1 млн лист.-отт. формата А3.

Рис. 2. Чистый приведенный доход в зависимости от количества лист.-отт. формата А3 в месяц

Весьма полезной информацией для управления инвестиционным проектом являются данные о зависимости срока окупаемости оборудования от загрузки. Для рассматриваемого капитального проекта они приведены на рис. 3, из которого видно, что окупаемость проекта резко растет при увеличении загрузки оборудования при двухсменной работе, т. е. каждый новый выполненный заказ значительно увеличивает эффективность всего проекта. Так, при увеличении полезного времени работы оборудования с 60 до 80 % в смену при двухсменной работе (т. е. с 120 до 160 % от времени одной смены), срок окупаемости сократится почти в два раза, с 40 до 21 месяца.

Рис. 3. Срок окупаемости оборудования

Загрузка производственных мощностей в полиграфии подвержена значительным сезонным колебаниям. При низком уровне загрузки важно знать, какая цена обеспечит минимально допустимый срок окупаемости. Для определения цены клика в зависимости от загрузки оборудования были построены диаграммы для сроков окупаемости соответствующих времени службы оборудования, т. е. срока существования проекта и времени действия договора лизинга (рис. 4). Из диаграммы видно, что минимальную цену учетной единицы продукции целесообразно назначать в зависимости от реальной загрузки в коридоре между двумя линиями крайних вариантов окупаемости проекта. Например, при загрузке цифровой печатной машины 120 % от времени одной смены (что означает работу в две смены при загрузке каждой смены 60 %) минимальная цена не должна быть менее 85·93 коп. за лист.-отт. формата А3.

Рис. 4. Минимальная средняя цена учетной единицы продукции при окупаемости в течение срока службы оборудования и срока договора лизинга

Проведенный расчет показал, что для ГУП ППП «Типография «Наука» оптимальной схемой финансирования крупных инвестиционных проектов по приобретению оборудования явился лизинг. Подводя итог, необходимо еще раз напомнить, что цифровые печатные машины окупаются только при высоком уровне загрузки. Прежде чем приобрести дорогостоящее технологическое оборудование, необходимо просчитать различные варианты финансирования сделки, такие, как привлечение собственных средств, кредита, либо использования лизинговой схемы .

Список использованной литературы

1. Бойков В.П. Экономика полиграфического предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Издательство «ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПЕЧАТИ», 2004

2. Марголин А. Расчет экономической эффективности внедрения системы CTcP UV-Setter.//Полиграфия. 2003. № 3. С. 19─21.

3. Попова Т.К., Кусмарцева Н.В. Методические указания по расчету экономической эффективности. М.:2007 г.

4. Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной, легкой и полиграфической отраслях промышленности: Сб. тр. аспирантов и докторантов. - СПб.

5. Степанова Г.Н. Стратегия развития полиграфических предприятий: (концептуал. и методол. аспекты) /Г. Н. Степанова; М-во образования Рос. Федерации, Моск. гос. ун-т печати. - М.: МГУП, 2004.- с.22.

6. Трофимова Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия. //Аудитор. – 2005 - № 9

7. http://www.citybusines.ru/biznes-plan/izdatelskijj-biznes-i-poligrafija/favicon.ico

Http://www.citybusines.ru/biznes-plan/izdatelskijj-biznes-i-poligrafija/favicon.ico

Бойков В.П. Экономика полиграфического предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Издательство «ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПЕЧАТИ», 2004

Степанова Г.Н. Стратегия развития полиграфических предприятий: (концептуал. и методол. аспекты) /Г. Н. Степанова; М-во образования Рос. Федерации, Моск. гос. ун-т печати. - М.: МГУП, 2004.- с.22.

Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной, легкой и полиграфической отраслях промышленности: Сб. тр. аспирантов и докторантов. - СПб.
Вып. 5: Дни науки 2003. - 2003.- с.65.

Попова Т.К., Кусмарцева Н.В. Методические указания по расчету экономической эффективности. М.:2007 г.

Трофимова Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия. //Аудитор. – 2005 - № 9

Марголин А. Расчет экономической эффективности внедрения системы CTcP UV-Setter.//Полиграфия. 2003. № 3. С. 19─21.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОСИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОУ ВПО

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ВОРОНЕЖСКИЙ ФИЛИАЛ

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине:

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

тема 10 «Экономическая эффективность внедрения новой техники и технологии на предприятии»

Введение

Значение и основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии

Технико-экономическая характеристика предприятия ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» и уровень развития на нем новой техники и технологии

Экономическая эффективность мероприятий по новой технике и технологии: методика определения и конкретные расчеты по данным предприятия ООО «МЕТРО Кэш энд Керри».

Заключение

Список литературы

Введение

Экономическая эффективность - результат использования и распространения нововведений, выражающихся в приросте конечного общественного продукта и национального дохода.

Актуальность данной темы - внедрение новой техники и технологии на предприятии - заключается в том, что для того чтобы выжить в условиях конкуренции на рынке, предприятие должно постоянно вводить новшества во все сферы своей деятельности. Поэтому научные исследования и разработки и их внедрение в производство становятся в настоящее время важным элементом предпринимательской деятельности, а инновационная деятельность является неотъемлемым условием эффективного развития предприятия.

Составляющие инновации - это научно-техническая новизна, производственная применимость и коммерческая реализуемость.

В современных условиях экономическая наука должна разработать более эффективные методы ценообразования, цены должны быть увязаны с экономическим эффектом от внедрения новой техники.

Целью данной контрольной работы является изучение экономической эффективности внедрения новой техники и технологии на предприятии.

Объектом исследования выступает совокупность теоретических и практических аспектов технологий грузовой переработки товарных потоков.

Предметом исследования выбрано оптовое торговое предприятие ООО «МЕТРО Кэш энд Керри».

Из данной темы вытекает ряд задач, которые необходимо рассмотреть:

·значение и основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии;

·технико-экономическая характеристика предприятия и уровень развития на нем новой техники и технологии;

·экономическая эффективность мероприятий по новой технике и технологии.

.Значение и основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии

Согласно теории производственных факторов экономический рост системы любого уровня (от отдельного предприятия до народного хозяйства в целом) определяется будущими ресурсными возможностями и оптимальными решениями их использования.

Но уже в настоящее время следует объективно признать: время неограниченных ресурсов прошло. Постоянно возникают проблемы их эффективного использования, решение которых требует вовлечения в общественное производство новых знаний.

Сейчас, когда в мире постоянно уменьшаются материальные и другие ресурсы, научно-технический прогресс (НТП) является условием решения основной экономической проблемы.

НТП также является наиболее важным фактором, определяющим характер и развитие экономики всех без исключения стран мира. Он привел к улучшению условий труда, сокращению продолжительности рабочей недели, росту производства продукции и услуг и качественному их улучшению.

Научно-технический прогресс - это взаимосвязанное поступательное развитие науки и техники.

Превращение науки, научных знаний в непосредственную производительную силу общества свидетельствует о том, что наука самым существенным образом, и в позитивном плане, влияет на каждый элемент производительных сил общества, тем самым, преобразуя и усиливая их. Ибо результаты научных исследований в конечном итоге приводят к совершенствованию и появлению принципиально новых орудий и предметов труда, к повышению уровня знаний и квалификации рабочей силы, что, в свою очередь, является основной для преобразования и возрастания производительных сил общества, а в конечном итоге для развития экономики.

В хозяйственном управлении производством весь комплекс, охватываемый понятием «научно-технический прогресс», можно условно разделить на три этапа:

) фундаментальные научные поиски и разработки;

) прикладные научные исследования, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные разработки;

) техническое развитие производства на базе достижений науки и техники.

НТП влияет на производительность труда за счет внедрения новой техники, увеличения количества машин и эффективного их применения, а также посредством воздействия науки и техники на другие факторы производства, которые способствуют росту продукции в единицу рабочего времени. Среди этих факторов важное место отводится изменению содержания и условий труда, его организации, уровню развития рабочей силы и характера ее использования.

Под эффективностью НТП понимают соотношение эффекта и вызвавших его затрат. Эффективность - относительная величина, измеряемая в долях единицы или процентах и характеризующая результативность затрат. Критерий эффективности - максимизация эффекта при заданных затратах или (чаще) минимизация затрат на достижение заданного эффекта.

По эффективности, НТП различается по содержанию, уровню и этапам процесса. По содержанию выделяются информационная (научно-техническая), ресурсно-экологическая, экономическая и социальная эффективности НТП.

Экономическая эффективность определяется как превышение стоимости оценки результатов над затратами за весь научно-производственный цикл. Совокупные затраты на НТП - единовременные и текущие расходы на создание и освоение соответствующих нововведений. Единовременные затраты включают капитальные вложения для создания и освоения нововведений.

Текущие затраты на новую технику включают калькуляционные статьи затрат.

Мировая экономика показывает, что к новой технике следует относить:

многофункциональность машины, ее «гибкость» и способность к переналадке на выпуск продукции разных модификаций;

многократный рост единичной мощности;

оснащенность электроникой, дающей возможность контроля и саморегулирования машины и выполнения сложного цикла взаимосвязанных операций;

изменение характера воздействия на предмет труда, применение лучевых, звуковых, биохимических (лазерное излучение, ультразвук, взрывные волны и пр.) процессов;

более высокая экономичность.

Все эти признаки определяют способность машины интенсифицировать процессы производства.

Для анализа новую технику и технологию делят на три категории:

) Принципиально новая техника, не имеющая аналогов. Она требует для конструирования и изготовления больших финансовых затрат и длительного времени (5 - 10 лет). Как правило, эта техника резко повышает производительность труда, экономит ресурсы. Ее приобретение предприятию обходится дорого, но при эффективной эксплуатации такие машины позволяют совершить технологический рывок, опередить конкурентов и окупаются довольно быстро.

) Новая техника и технология современного научно-технического уровня, но имеющая аналоги. Эта категория техники, как правило, заимствована из других отраслей или стран и требует для изготовления и «привязки» к конкретному производству 3 - 4 года.

) Новая техника как результат модернизации и рационализаторской работы. Эта техника требует для внедрения относительно небольших затрат и короткого времени (0,5 - 2 года). Новая техника, прогрессивная технология позволяют поднять производительность труда, качество выпускаемой продукции на более высокий уровень.

В мировой практике применяются многочисленные показатели, позволяющие анализировать технический уровень производства, экономичность новой техники, эффективность использования техники. Однако данные показатели допустимо свести к трем группам характеризующим воздействие новой техники на динамику и эффективность интенсификации производства, т.е. на снижение материальных и трудовых затрат на единицу производства.

Первая группа. Оценивает воздействие орудий труда на техническую оснащенность производства. К ним относятся: коэффициент обновления выбытия техники; коэффициент механизации; коэффициент физического износа техники; средний возраст оборудования; фондоотдача.

Вторая группа. Оценивает воздействие новой техники на предметы труда. К этой группе показателей относятся: материалоемкость, показатель удельного расхода сырья, материалов, топлива, энергии;

Третья группа. Оценивает воздействие новой техники на рабочую силу. К этой группе показателей следует отнести: техническую вооруженность труда, коэффициент механизации труда, удельный вес ручных работ, электровооруженность труда, рост производительности труда.

Обобщающими показателями экономической эффективности новой техники и технологии являются:

срок окупаемости капитальных затрат на новую технику;

коэффициент эффективности затрат на новую технику, т.е. показатель, обратный сроку окупаемости.

В России нормативный коэффициент эффективности новой техники установлен для народного хозяйства 0,15, что предполагает срок окупаемости до 6,6 лет.

При переходе к рынку в состав калькуляционных затрат дополнительно включают амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов, учитывая ускоренную амортизацию их активной части, отчисления в ремонтный фонд, отчисления по обязательному медицинскому страхованию, страхование имущества, плату по процентам за краткосрочные кредиты банков.

Амортизационный фонд нередко становится основным источником приобретения нового оборудования, затрат на внедрение новой технологии, необходимых для осуществления инновационной деятельности. За счет фонда развития производства можно приобретать новое оборудование, финансировать затраты по техническому перевооружению, осуществлять реконструкцию производства.

Также по источникам финансирования различают затраты госбюджетные (фундаментальные научно-исследовательские разработки), за счет банковского кредита, продажи акций.

Внедрение новой техники и анализ эффективности ее внедрения очень важны для финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Внедрение новой техники позволяет снизить себестоимость продукции, а значит увеличиться прибыль предприятия, а также анализ внедрения новой техники позволяет руководству предприятия принимать наиболее оптимальные и точные управленческие решения.

Прирост прибыли, полученной благодаря расширению объемов производства, является, также как и прирост прибыли от снижения себестоимости продукции, частью эффекта полученного от внедрения новой техники.

Итак, целью внедрения новой техники и технологии является уменьшение стоимости товара, а значит и цены товара, удешевление его, т.е. сокращение рабочего времени на производство единицы товара, сокращение материальных затрат, увеличение мощности основных фондов и т.п. В условиях рынка, внедрение новой техники способствует выполнению основной задачи предприятия - получение максимальной прибыли при минимальных затратах.

Рыночные условия развития экономики постоянно выдвигают требования не только количественных, но и качественных преобразований. Эти преобразования можно осуществить, используя самую передовую технику, технологию, непрерывно развивая научно-исследовательскую базу в целях обеспечения высокого качества нововведений.

Ни одно предприятие не сможет сколько-нибудь долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу. Прежде всего, повышается качество изделий, и прогрессируют их характеристики, а также совершенствуются средства, методы и организация производства.

Задачи комплексного совершенствования техники и организации производства напрямую увязываются с потребностями рынка. В первую очередь определяется продукция, которую предприятию следует осваивать, ее потенциальные потребители и конкуренты. Эти вопросы решаются инженерами, маркетологами и экономистами, которые разрабатывают стратегию развития предприятия и его техническую политику. На основе этой политики определяются сектор рынка, на котором предприятие собирается закрепиться и направление технического развития производства.

При использовании новых инженерных решений производство вынуждено опираться на научные разработки в области экономики, социологии, математики, биологии и других наук. Тем самым, понятие «внедрение новой техники», которое до недавнего времени использовали специалисты, расширилось и вошло составной частью в понятие «научно-технический прогресс», характеризующее развитие науки и техники и их практическое применение для решения поставленных социально-экономических и политических задач.

В роли основных направлений НТП выступают комплексная механизация и автоматизация, химизация, электрификация производства.

На современном этапе одним из важнейших направлений НТП является комплексная механизация и автоматизация производства. Под этим понимается широкое внедрение нового смежного и дополняющего друг друга оборудования на всех участках производства, операциях и видах работ. Она способствует интенсификации производства, росту производительности труда, сокращению доли ручного труда в производстве, облегчению и улучшению условий труда, снижению трудоемкости продукции.

Под механизацией труда понимается замена ручных средств труда машинами и механизмами с применением для их действия различных видов энергии, тяги в отраслях материального производства или процессах трудовой деятельности. Механизация производства охватывает также сферу умственного труда Основные цели механизации - повышение производительности труда и освобождение человека от выполнения тяжёлых, трудоёмких и утомительных операций. Механизация способствует рациональному и экономному расходованию сырья, материалов и энергии, снижению себестоимости и повышению качества продукции. Наряду с совершенствованием и обновлением технических средств и технологии механизация производства неразрывно связана с повышением уровня квалификации и организации производства, изменением квалификации работников, использованием методов научной организации труда. Механизация производства является одним из главных направлений технического прогресса, обеспечивает развитие производительных сил и служит материальной основой для повышения эффективности общественного производства, развивающегося интенсивными методами.

Уровень механизации производства оценивается различными показателями.

Коэффициент механизации производства - величина, измеряемая отношением объема продукции, выработанной с помощью машин, к общему объему продукции.

В современных условиях состоит задача завершить комплексную механизацию во всех отраслях производственной и непроизводственной сфер, сделать крупный шаг в автоматизации производства с переходом к цехам- и предприятиям-автоматам, к системам автоматизированного управления и проектирования.

Основными показателями, характеризующими уровень механизации, являются:

а) коэффициент механизации производства (работ):

Кма = Vм(а) / Vобщ,

где Кма - коэффициент механизации производства продукции (работ);

Vм(а) - объем продукции (работ), произведенной с помощью машин и механизмов, в стоимостном или натуральном исчислении;

Vобщ - общий объем продукции (работ), произведенной на предприятии, в стоимостном или натуральном исчислении;

Под автоматизацией производства понимается процесс в развитии машинного производства, при котором функции управления и контроля, ранее выполнявшиеся человеком, передаются приборам и автоматическим устройствам. Автоматизация производства - основа развития современной промышленности, генеральное направление технического прогресса. Ее цель заключается в повышении эффективности труда, улучшении качества выпускаемой продукции, в создании условий для оптимального использования всех ресурсов производства.

Среди направлений комплексной автоматизации - внедрение роторных и роторно-конвейерных линий, автоматических линий для массовой продукции и создание автоматизированных предприятий, а также создание комплексно-автоматизированных участков станков и управления ими с помощью ЭВМ, что повышает производительность во много раз

Автоматизация производства не означает безусловное полное вытеснение человека автоматами, но направленность его действий, характер его взаимоотношений с машиной изменяется; труд человека приобретает новую качественную окраску, становится более сложным и содержательным. Центр тяжести в трудовой деятельности человека перемещается на техническое обслуживание машин-автоматов и на аналитически-распорядительную деятельность.

Колоссальное значение комплексной автоматизации производства играет компьютеризация производства.

Компьютеризация есть процесс расширенного внедрения электронно-вычислительной техники во все сферы жизнедеятельности человека, который развернулся в середине 20 в. с началом научно-технической революции и ознаменовал собой наступление эры информатизации. Компьютеризация - это основа технического перевооружения производства, необходимое условие повышение его эффективности.

Автоматизация производства является одним из основных факторов современной научно-технической революции <#"justify">Øкомплексная автоматизация производства, включающая развитие гибкого автоматизированного производства;

Øширокое применение роботов, систем автоматизированного проектирования;

Øсоздание безлюдных производств;

Øкомпьютеризация на базе микропроцессорной техники и широкого спектра электронных устройств;

Øразвитие энергетики, в первую очередь атомной, а также поиск и использование новых источников энергии;

Øсоздание новых средств транспорта и связи;

Øосвоение мембранной, лазерной, плазменной и других технологий;

Øбыстрое развитие биотехнологии, создание новых продуктов.

Под техническим перевооружением отдельного предприятия или его подразделения обычно понимают такую форму обновления производственного аппарата, когда перманентно происходит замена старой производственной техники и технологии на новую, с более высокими технико-экономическими показателями. Причем такая замена осуществляется без существенного расширения производственной площади.

К реконструкции, как правило, относятся мероприятия, связанные как с заменой морально устаревших и физически изношенных машин и оборудования, так и с совершенствованием и перестройкой зданий и сооружений. Реконструкция предприятий, как правило, проводится в связи с диверсификацией производства и освоением выпуска новой продукции, что позволяет значительно сэкономить капитальные вложения, использовать имеющуюся квалифицированную рабочую силу для освоения новых изделий, не привлекая дополнительных рабочих. Реконструкция направлена на рост технического уровня производства и продукции и способствует более быстрому (по сравнению с новым строительством) освоению производственных мощностей.

Реконструкция и техническое перевооружение производственных предприятий более эффективны, чем новое строительство и отличаются долее прогрессивной структурой капитальных вложений, без существенных затрат на строительство зданий и сооружений.

Мировой опыт показывает, что устойчивое развитие производства в долгосрочном периоде в большей степени зависит не столько от реальных ресурсных возможностей, сколько от инновационного характера предпринимательства в этой сфере. Стратегические задачи развития формируют новые подходы к предпринимательству. Для их решения необходим предприниматель-новатор, действующий профессионально в условиях повышенных рисков, которые объективно возникают при внедрении новых знаний в сферу производства. Именно инновационные изменения создают основы экономического роста и перехода системы в новое качество.

Под инновацией (англ. «innovation» - нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия «новшество», «нововведение», «инновация» нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия.

Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, изобретение, новое явление. Словосочетание нововведение в буквальном смысле означает процесс использования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением (инновацией).

Инновация - конечный результат внедрения новшества в целях изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Инновационная деятельность - это процесс, направленный на внедрение результатов научных исследований и разработок в предпринимательскую деятельность. Этот процесс может идти по следующим направлениям:

üмодернизация выпускаемой продукции и освоение новых видов продукции;

üвнедрение в производство новых прогрессивных технологий, оборудования, материалов;

üвнедрение в производство и управление информационных технологий;

üприменение новых методов и средств организации производства, труда и управления.

Основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии охватывают следующие направления деятельности предприятия:

создание, освоение, повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции;

внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

совершенствование организации производства, труда и технологии;

экономию материалов, энергии, топлива;

обновление, капитальный ремонт и модернизацию основных производственных фондов;

подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;

совершенствование системы мотивации труда;

эффективное управление денежными потоками, ценными бумагами, повышение ликвидности активов.

Вывод: Инновационная деятельность направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок по расширению и обновлению номенклатуры и улучшению качества выпускаемой продукции, совершенствование технологии их производства с последующей реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.

2.Технико-экономическая характеристика ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» и уровень развития на нем новой техники и технологии

Cash & Carry является торговым подразделением основанного в Германии холдинга METRO Group, одной из ведущих международных компаний. В 2012 году объём продаж METRO Group составил 68 млрд. евро. Холдинг, численность сотрудников которого превышает 290 000 человек, представлен 2 200 магазинами в 32 странах мира.

В структуру холдинга входят следующие торговые подразделения, оперирующие каждый в своем сегменте рынка:

ØMETRO/Makro Cash & Carry - международный лидер мелкооптовой торговли формата «кэш энд керри»;

Øгипермаркеты Real; MediaMarkt/Saturn - лидеры на рынке электроники и бытовой техники в Европе;

Øунивермаги Galeria Kaufhof .

·METRO Cash & Carry управляет более 600 центрами мелкооптовой торговли в 29 странах под брендами METRO и Makro. Общая торговая площадь магазинов превышает 4, 2 млн. кв. м. Таким образом, средняя торговая площадь магазина составляет 7 800 кв. м., при этом площадь магазина «Классического» формата варьируется от 10 до 16 тысяч кв. м., в формате «Джуниор» - от 7 до 9 тысяч кв. м.

·Значительные продажи и объем выручки: торговые подразделения METRO и Makro обеспечивают более 50 % общего объема продаж группы.

·В 2011 году подразделения METRO и Makro обеспечили общий объем продаж в 32 млрд. евро, увеличив его на 6 % по сравнению с 2010 годом.

·Высокая степень интернационализации: METRO Cash & Carry, охватывающая 29 стран, в составе METRO Group - это компания с наиболее ярко выраженным международным характером. Непрерывная экспансия на быстроразвивающихся рынках Азии, Африки и Восточной Европы.

·Ассортимент торговых центров, включающий 30 тысяч наименований продовольственных и непродовольственных товаров, предназначен исключительно для профессиональных покупателей.

·Стандартизированный формат торговли METRO Cash & Carry может быть реализован на всех рынках и адаптируется под специфические требования национального рынка и потребности покупателей с точки зрения ассортимента и привлекательности для потребителей .

В России «МЕТРО Кэш энд Керри» присутствует с 2000 года, когда был зарегистрирован головной офис компании в Москве (Ленинградское шоссе, дом 71 Г). Уже год спустя, в ноябре 2001 года, были открыты первые два ТЦ «МЕТРО Кэш энд Керри» в столице России.

В 2007 году компанией было открыто 8 новых центров мелкооптовой торговли «МЕТРО Кэш энд Керри». В частности, компания вышла на рынок Сибирского региона, открыв первый торговый центр в столице Сибири Новосибирске (он же стал 600-м ТЦ «МЕТРО Кэш энд Керри» в мире), а также по одному центру в Омске и Красноярске.

В 2008 году компания продолжила экспансию в Сибирском регионе, открыв торговый центр в Новокузнецке. Основной фокус в развитии сети был сделан на Центральном регионе. Были открыты первые центры мелкооптовой торговли в Пензе, Иваново, Твери, Курске и т.д. Всего в течение 2008 года было открыто 9 торговых центров.

На сегодняшний день на территории России успешно функционируют 48 торговых центров в 33 регионах страны: 8 в Москве, 2 в Московской области, 3 в Санкт-Петербурге, по 2 в Нижнем Новгороде, Екатеринбурге и Ростове-на-Дону, и по 1 в Самаре, Волгограде, Казани, Уфе, Ярославле, Тюмени, Туле, Воронеже, Саратове, Ставрополе, Новосибирске, Красноярске, Омске и т.д.

Штат каждого из торговых центров «МЕТРО Кэш энд Керри» насчитывает 250-400 человек. Более 800 сотрудников центрального офиса в Москве обеспечивают поддержку всех торговых центров. Общее количество сотрудников, работающих в России, достигает 12 000 человек .

С самого начала работы на сперва московском, а затем и российском рынке розничной и мелкооптовой торговли компания придерживалась технологии кросс-докинга. Это давало конкурентное преимущество перед другими игроками рынка и стало одним из факторов, позволивших компании уверенно занять одно из лидирующих положений на рынке.

В технологический процесс товародвижения компании «МЕТРО Кэш энд Керри» входят распределительные центры - платформы, работающие со следующими товарными группами: непродовольственные товары, молочная продукция и продукты глубокой заморозки, фрукты и овощи.

Компания также занимается прямым импортом товаров народного потребления. Импортируемые товары поступают на центральный импортный склад .

Распределительные центры ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» работают по становящемуся популярным в России принципу кросс-докинга, который позволяет сократить время на доставку и издержки по складскому хранению.

В случае, когда товар приходит в РЦ «МЕТРО Кэш энд Керри» сформированными партиями, которые нужно только рассортировать по транспортным средствам, т.е. кросс-докинг проходит в один этап, можно выделить следующие виды:

1)Перевалка через склад, когда товар не попадает на места хранения (происходит замена транспортного средства). Например, машина из Европы приходит в Москву, здесь ее выгружают, затем перегружают в машину, осуществляющую внутрироссийские перевозки, и отправляют конечному получателю.

2)Расконсолидация.

Пришла машина, выгрузилась на склад, но товар предназначен для нескольких ТЦ «МЕТРО Кэш энд Керри». В этом случае подается несколько машин, в которых товар отправляется конечным получателям.

3)Несколько поставщиков по схеме 2 поставляют товар для нескольких ТЦ «МЕТРО Кэш энд Керри».

4)В случае, когда партии не сформированы, т. е. кросс-докинг проходит в 2 зтапа: переконсолидация. Пришедшая машина с товаром разгружается в зоне ПРР (погрузочно-разгрузочных работ), после чего происходит переконсолидация по заказам, которые потом распределяются по машинам.

5)Консолидация заказов.

Приходит несколько машин, которые затем консолидируются в одну, уходящую в определенный ТЦ «МЕТРО Кэш энд Керри».

6)Подсортировка со склада.

К пришедшему товару при перегрузке в другие транспортные средства добавляется товар, хранящийся в РЦ «МЕТРО Кэш энд Керри». Данная процедура может осуществляться при любом из видов кросс-докинга .

3. Экономическая эффективность мероприятий по новой технике и технологии ООО «МЕТРО Кэш энд Керри»: методика определения и конкретные расчеты по данным предприятия

Первой экономической составляющей является идея контейнерной системы - она заключается в том, что груз перевозится из начального в конечный пункт в единой грузовой емкости - контейнере, который в пунктах перевалки передается с одного вида транспорта на другой.

Контейнеры должны изготовляться из стойких материалов, не вступающих в химическую реакцию с грузами, допущенными к перевозке в них, не обладающих запахами и хорошо поддающихся очистке и промывке. Изготовленные из этих материалов и допущенные к применению контейнеры должны выдерживать испытания, установленные стандартами, без остаточных деформаций, препятствующих их надежному и безопасному использованию.

Применение контейнеров позволяет:

Øисключить тяжелый физический труд на грузовых операциях;

Øрезко ускорить производство грузовых работ;

Øсократить простой подвижного состава и время занятия им постоянных сооружений: железнодорожных путей, судовых причалов, грузовых фронтов у склада;

Øпочти полностью исключить порчу и утрату грузов;

Øрезко снизить затраты материалов и труда на изготовление тары;

Øснизить себестоимость перевозки;

Øускорить доставку грузов в пункты назначения и сократить объем грузовой массы, находящейся в процессе транспортирования.

Достоинства контейнерной системы перекрывают дополнительные затраты на создание и содержание парка контейнеров и специализированного подвижного состава, а также на перевозку самих контейнеров (особенно в порожнем состоянии) и содержание аппарата для учета и распределения контейнеров.

Недостаток контейнерных перевозок заключается в необходимости возврата порожнего контейнера владельцу (предприятию или виду транспорта) при передаче перевозимого контейнера (пакета) с одного подвижного состава на другой, что создает целый ряд трудностей технического или технологического характера.

1.По назначению различают следующие виды контейнеров:

·универсальные,

·специализированные (индивидуального назначения, групповые) - в зависимости от устройства подразделяются на следующие типы:

-мягкие (биг-бэги),

-мягкие (эластичные) с жестким каркасом (комбинированные).

Универсальные контейнеры предназначены для перевозки широкой номенклатуры грузов, не требующих специальных условий транспортировки и погрузки-выгрузки, например, штучных грузов в таре и без нее, в облегченной упаковке, в том числе сыпучих или жидких грузов при перевозке в соответствующей упаковке.

Применение специальных контейнеров позволяет сохранить качество перевозимых грузов и уменьшить их потери, снизить себестоимость транспортных средств под грузовыми операциями.

Конструкции специализированных групповых контейнеров должны обеспечивать:

Øмеханизированную загрузку и выгрузку материалов;

Øмеханизацию погрузочно-разгрузочных операций;

Øштабелирование контейнеров в два-три яруса;

Øустойчивость на подвижном составе и наиболее полное использование его грузоподъемности;

Øвлагонепроницаемость для грузов, боящихся атмосферного воздействия;

Øвозможность размораживания грузов;

Øотделение днища-поддона, сохранение устойчивости пакетированного груза и исключение боя огнеупорных изделий и стекла при перевозке и перегрузке.

Основные преимущества мягких контейнеров:

Øкомпактность,

Øзначительно меньший объем в порожнем состоянии,

Øменьший коэффициент тары, чем у контейнеров из стали и алюминия,

Øпростота конструкции.

Большинство тарно-штучных грузов целесообразно перевозить пакетами. Транспортный пакет - укрупненная грузовая единица (грузовое место), сформированная из более мелких (не менее двух), в транспортной таре (мешки, ящики, тюки), на поддонах или без них, обеспечивающая в процессе перемещения и хранения возможность механизированной перегрузки вилочными погрузчиками, кранами или другими подъемно-транспортными машинами . В пакет укладывают, как правило, однородные грузы, следующие в адрес одного получателя.

Стоит отметить, что наиболее экономичный вид перевозок - пакетно-контейнерный, т.к. он позволяет сократить затраты ручного труда и обеспечить максимальную сохранность грузов.

К средствам пакетирования относятся поддоны и гибкие обвязки-ленты (стальные, тканевые, пластмассовые); разделяют проволочные и тросовые соединения, а также сетки, чехлы и другой приспособления, обеспечивающие прочность и стабильность пакета. Пакетная перевозка грузов производится без переформирования пакетов на всем пути от грузоотправителя до грузополучателя.

Пакетирование обеспечивает:

Øсохранность продукта на пути движения к потребителю;

Øвозможность достижения высоких показателей эффективности при выполнении погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ за счет их комплексной механизации и автоматизации;

Øмаксимальное использование грузоподъемности и вместимости подвижного состава на всех видах транспорта;

Øвозможность перегрузки без переформирования;

Øбезопасность выполнения погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ .

Одним из наиболее прогрессивных методов формирования грузовых единиц является пакетирование грузов с помощью термоусадочной пленки. Метод основан на способности полимерной пленки сокращаться под воздействием температуры, превышающей температуру размягчения полимера не менее чем на 20%. На поддоне (или без него) формируют грузовой пакет из штучных грузов, который обертывают или обандероливают полимерной пленкой. После кратковременного нагревания пленка остывает, ее поверхность сокращается (температура усадки пленки - 250°С, выдержка - 40 с). Усадка пленки вызывает ее натяжение вокруг груза, что способствует сохранности геометрической формы пакета в процессе совершения с ним различных операций.

Рис. 1. Повышенная устойчивость грузового пакета, обандероленного термоусадочной пленкой

новый техника экономический погрузочный

Грузы в термоусадочной пленке защищены от пыли, грязи и влаги и могут противостоять атмосферным условиям до двух месяцев. Снижается возможность хищения грузов, так как любое нарушение упаковки сразу становится заметным.

1.Возможность пакетирования грузов различных по размеру и по форме.

Упаковывать в термоусадочную пленку можно кирпич, бакалейные товары, книги, металлические детали неправильной формы и многое другое.

2.Сравнительно низкие затраты труда.

При использовании автоматического и полуавтоматического оборудования затраты труда на пакетирование в термоусадочную пленку в 3-4 раза меньше затрат труда на пакетирование с помощью стальной ленты .

Кроме того, хранящаяся в стеллаже обандероленная пленкой грузовая единица может быть вскрыта для отборки части пакета. При этом целостность грузовой единицы не нарушается, что также даст экономию рабочего времени: не требует повторной упаковки груза.

Высокий экономический эффект достигается также при использовании тары-оборудования при грузовой переработке товарных потоков

На погрузочно-разгрузочные работы при комплектовании и отгрузке товаров вручную затрачивается 30-50% общего рабочего времени. Экономический эффект от внедрения тары-оборудования на всем пути следования товара по схеме «промышленное предприятие - оптовая база - магазин» достигает 60% .

Практика показывает, что транспортировка товаров (хлеба, картофеля, плодов, овощей) в контейнерах от поставщиков до торгового зала дает значительный экономический эффект за счет устранения излишних звеньев на пути товародвижения, сокращения товарных потерь, уменьшения расходов на тару, упаковку и погрузочно-разгрузочные работы, доля которых, особенно в магазинах, еще велика.

Основным направлением интенсификации и рационализации процессов транспортировки, перевалки, складирования, выкладки товаров является создание транспортных цепей, т.е. объединение взаимообусловленных технологических, организационных, экономических и информационных процессов, обеспечивающих доставку пакетированных товаров из сферы производства в торговый зал с наименьшими материальными затратами и максимальным использованием средств механизации.

Транспортная цепь связывает все процессы товародвижжения. Средством их соединения служат контейнеры и поддоны, позволяющие пакетировать товары в грузовые единицы, которые не переформировываются на стадиях товародвижения. Тара-оборудование используется и как оборудование для открытой выкладки, и как емкость для транспортировки, хранения товара, а иногда в качестве средства упаковки.

Использование одного ящичного поддона позволяет сэкономить 52 мин рабочего времени персонала, обеспечивающего процесс товародвижения, снизить товарные потери на 0,2%.

Сущность прогрессивной технологии доставки товаров в магазины и продажи их методом самообслуживания заключается в следующем: товар в сфере производства или в торгово-складском звене фасуется и в потребительской упаковке укладывается в специализированную тару-оборудование (роликовые контейнеры, тележки-этажерки и т. п.), которая доставляется непосредственно в торговый зал магазина.

Наиболее оптимальным является применение тары-оборудования в виде металлических проволочных грузовых поддонов размером 1000x1200 мм, массой 18 кг и грузоподъемностью 1000 кг. Проволочная тара-оборудование предназначена для хранения фасованных и штучных товаров на оптовых складах, бесперевалочной доставки их в магазин и установки в торговый зал с функцией торговой мебели, т. е. для продажи товаров. Она может быть на стоечном или колесном поддоне.

Применение контейнеров предопределяет ликвидацию отдельных операций по подготовке товаров к реализации. Являясь средствами многократного использования, контейнеры позволяют экономить материалы на изготовление транспортной тары.

Вопросы эффективного применения тары-оборудования тесно связаны с проблемами пакетирования, контейнеризации и упаковки товаров. Главное требование - стандартизация размеров упаковок в соответствии с размерами стандартных поддонов и контейнеров. Важным условием эффективного использования тары-оборудования является приспособленность тары к продаже товаров методом самообслуживания.

Итак, при внедрении технологии с преимущественным использованием тары-оборудования происходит следующее:

Øустраняются лишние звенья на пути движения товаров от поставщиков до торгового зала магазина;

Øсводится к минимуму ручная перекладка товаров из тары на товароносители торговой мебели;

Øполная подготовка товаров к продаже методом самообслуживания осуществляется в сфере производства или оптово-складском звене;

Øосуществляется реальная рационализация перемещения и продажи товаров в магазине;

Øрезко сокращается число работников, занятых на погрузочно-разгрузочных работах в промышленности, на транспорте и в торговле;

Øболее эффективно используются транспортные средства;

Øуменьшаются расходы на техническое оснащение магазинов;

Øупрощается организация товароснабжения магазинов и внутримагазинное перемещение товаров;

Øповышается сохранность товаров;

Øобеспечивается более рациональное использование автотранспорта и торговой площади магазина .

Для эффективного управления товародвижением необходимо исключать лишние операции и оптимизировать процессы, создающие добавленную стоимость. Сегодня для этого используют так называемый кросс-докинг (cross docking), или технологию сквозного складирования, т.е. ускоренного экспедирования то варов с минимальной обработкой между их получением и отправкой. Термин «сквозное складирование» стал широко применяться только в последнее время, но саму стратегию используют уже несколько десятилетий . Не так давно появилась особая разновидность кросс-докинга - «pick by line», представляющая собой новое слово в российской торговой логистике. Она используется для быстрой обработки грузов, когда компания может четко разделить товарные потоки от поставщиков по магазинам еще на входе на склад.

«Кросс-докинг представляет собой логистическую операцию внутри цепочки поставок, при которой разгрузка товара внутри склада и его последующая доставка получателю максимально согласованы по времени, что приводит к практически полному отсутствию складского хранения . При этом необходимо подчеркнуть, что кросс-докинг - это совокупность операций с заказами, а не с товарами.

Основное преимущество кросс-докинга заключается в существенном снижении логистических затрат:

Øпрактически устраняются затраты на хранение товара, уменьшается потребность организации-грузополучателя в складских площадях и складском персонале;

Øотсутствие складского хранения значительно сокращает время поставки от производителя до конечной точки продажи, что повышает скорость товаропотока. Это особенно актуально для товаров, имеющих ограниченный срок годности, исчисляемый несколькими сутками, поскольку при формировании крупных партий на складе по завершении срока реализации присутствуют остатки, являющиеся прямыми потерями .

При использовании кросс-докинга заказы для поставщика формируются строго под потребности покупателя. В результате нет потерь по срокам годности и нет затоваривания.

Одновременно происходит сокращение логистической цепочки и упрощается процесс доставки товаров в магазины компании-заказчика. Использование кросс-докинга наиболее целесообразно в следующих случаях:

1.Мелкие партии и большой ассортимент, смешанные паллеты.

Данную ситуацию можно наглядно проиллюстрировать на примере доставки в магазины алкогольной продукции. Поставщики отправляют сборные паллеты, где представлены различные наименования продукции в небольших количествах. Мелкие партии, собранные от всех поставщиков, затем уходят конечному получателю (в магазины). Другими словами, кросс-докинг удобен при необходимости консолидации мелких партий товара от различных поставщиков.

2.При необходимости периодической отправки товара от нескольких поставщиков конечным получателям в регионах.

3.Работа с товарами, которые затратно и неудобно хранить (товары, для которых характерна высокая оборачиваемость; скоропортящиеся товары: овощи, фрукты, мясо и т. п.).

Примером может служить акция «Снова в школу», когда в середине августа в магазины завозятся школьные принадлежности. При этом доставляемый на склад товар должен быстро распределяться по магазинам .

Товары, обрабатываемые в процессе кросс-докинга, должны характеризоваться высоким уровнем прогнозируемости спроса и пользующиеся максимальным спросом, а также имеющие значительные объемы транспортировки (рис. 3) .

Рис. 3. Товары, в наибольшей степени подходящие для сквозного складирования

Для нормальной работы кросс-докинга нужна специальная большая свободная площадка, обладающая достаточным количеством ворот (желательно 1 ворота на 500 кв. м площади), по возможности без стеллажей (зона ПВР должна быть свободна) и с достаточным количеством специализированной техники.

Работа должна быть организована так, чтобы автомобили направлялись к нужным воротам в нужное время, оборудование слаженно работало, а движение приезжающих и отправляющихся автомобилей координировалось во избежание задержек. Одним из критичных условий выступает эффективное информационное обеспечение, когда информация о приходах и расходах организована в форме электронного документооборота.

При классическом кросс-докинге клиент, формируя заказ, высылает информацию на отгрузку поставщику и оператору площадки кросс-докинга (заказ на отгрузку и заказ на приход).

Клиент может высылать поставщику заказ на каждого отдельного получателя (тогда поставщик комплектует каждый заказ отдельно), а может высылать информацию о необходимых артикулах для всех конечных получателей и уже на складе проводить расконсолидацию и формирование заказов.

В зависимости от системы WMS (сокр. от англ. Warehouse Management System - система управления складом) в информационную базу может приниматься как вся номенклатура, так и миксованный паллет (как 1 транспортная единица под определенным номером, а номенклатура внутри заказа уже не расписывается).

Поскольку операции выполняются быстро, важно не только получать информацию в режиме реального времени, но и эффективно ее использовать, отслеживая общее количество недостач в заказах, расхождения или повреждения в полученной продукции. Выявленная информация должна незамедлительно отправляться клиентам, чтобы они могли оперативно отреагировать на отклонения.

Очень важно и то, что, ко всему прочему, технология позволяет не только сформировать паллеты, но и определить объем транспортного средства, направляемого в каждый из магазинов, поскольку известно количество подготовленных к отгрузке паллето-мест. Заранее зная, какой транспорт заказывать, можно оптимизировать транспортные издержки.

Технология pick by lin, предполагает высокую скорость обработки товаров, но многие товары трудно обработать быстро. К товарам, которые могут быть обработаны с высокой скоростью, относятся товары с качественной картонной упаковкой (короба), которые могут быть уложены на стандартную паллету без выступа за ее габариты. Если говорить о негабаритных грузах, или, допустим, о мешках, то это усложняет процесс, предполагает, например, грузовое место, выходящее за пределы паллеты и др. Если паллета сформирована так, что есть возможность быстро обработать груз, то он вполне подходит для системы pick by line. Скажем, квадратная или прямоугольная тара укладывается гораздо легче, нежели мешки. Кроме того, товар, формирующийся по системе pick by line, обычно сразу вывозится в торговый зал, поскольку места для хранения товара в магазинах или супермаркетах обычно очень мало. Если поток большой, груз должен быть еще и удобен при приемке и дальнейшей разгрузке в магазине.

Мероприятия по внедрению новой техники и технологии затрагивают все звенья производственного механизма и управления. Они предполагают:

совершенствование на научной основе системы управления и организации производства;

изменение и улучшение организации труда и подготовки кадров;

совершенствование системы ценообразования и системы оценок эффективности производства и т. д.

Для определения эффективности отдельных научно-технических мероприятий, должна использоваться следующая система обобщающих показателей.

) Обобщающие показатели экономической эффективности конкретных научно-технических мероприятий, обеспечивающие связь с обобщающими показателями эффективности производства:

темп прироста эффективности от внедрения новой техники или эффективности от внедрения новой техники или снижение себестоимости;

прирост выпуска товарной, чистой продукции за счет эффективного внедрения новой техники;

экономия затрат труда в результате внедрения новой техники или экономия от снижения себестоимости;

прирост прибыли за счет снижения издержек производства продукции от внедрения новой техники.

) Показатели повышения эффективности использования труда от внедрения новой техники:

темп прироста производительности труда от внедрения новой техники;

экономия численности работников от использования новой техники;

прирост чистой, товарной продукции и прибыли за счет внедрения новой техники;

экономия фонда заработной платы от использования новой техники.

) Показатели повышения эффективности работы основных фондов использованных при нововведении:

экономия затрат на амортизацию внедрения новой техники;

прирост прибыли и товарной продукции за счет экономии затрат на амортизацию в результате внедрения новой техники.

) Показатели повышения эффективности использования материальных ресурсов от внедрения новой техники:

повышение материалоотдачи при производстве конкретных видов продукции с помощью внедрения новой техники;

снижение материальных затрат от внедрения новой техники;

прирост чистой, товарной продукции и прибыли за счет повышения материалоотдачи и снижения материальных затрат от внедрения новой техники.

Предложенная система показателей довольно полно характеризует эффективность внедрения новой техники при производстве конкретных видов продукции (работ, услуг). Она позволяет согласовать план по новой технике с показателями для оценки экономической эффективности производства, и осуществлять контроль за эффективностью использования капитальных вложений для внедрения новой техники.

Экономическая эффективность производства - это количественное соотношение результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат.

Под затратами на внедрение новой техники понимают совокупность капитальных вложений, оборотных фондов и живого труда. Экономический эффект рассчитывается по следующей формуле:

Эт = Рт - Зт,

где Эт - экономический эффект от внедрения новой техники и технологии за расчетный период «т», руб.;

Рт - стоимостная оценка результатов за расчетный период «т», руб.;

Зт - стоимостная оценка затрат на мероприятия по разработке, внедрению и освоению новой техники и технологии за расчетный период «т», руб.

При проектировании, разработке и внедрении новой техники и технологии в условиях традиционных подходов к субъекту хозяйствования процедура определения экономической эффективности этих мероприятий состоит из четырех этапов:

Первый этап - это определение необходимых затрат для реализации инновационных мероприятий;

Второй этап - определение возможных источников финансирования;

Третий этап - оценка экономического эффекта от внедрения новой техники и технологии;

Четвертый этап - оценка сравнительной эффективности новшества путем сопоставления экономических показателей.

Экономическая эффективность характеризуется соотношением экономического эффекта, полученного в течение года, и затрат, обусловленных внедрением данного мероприятия.

При сравнении различных вариантов новой техники и технологии сопоставляются общие и удельные капиталовложения, себестоимость единицы продукции и проч. Однако в случае нововведений более низкие затраты могут сопровождаться не только не соответствующими показателями технического уровня и качества новшества, но и более высокими удельными капиталовложениями. Простое сопоставление технико-экономических показателей не позволяет выявить наилучший вариант. В этом случае требуется определить общий показатель сравнительной эффективности вариантов на основе сопоставления данных экономии на приведенных затратах.

Особо следует сказать о выборе базового варианта техники и технологии. Выбор базы необходим для сравнения и приведения вариантов в сопоставимый вид. Так, при оценке уровня технологии производства и выбора технологического решения необходимо произвести градацию видов технологий на следующие:

устаревшие;

модернизированные и улучшенные;

принципиально новые.

Выбор базы для сравнения исходных показателей новой техники и технологии имеет важное значение при определении экономического эффекта, так как сравнительная экономическая эффективность варианта новых технических и технологических решений определяется на основе сопоставления величин показателей внедряемого и базового варианта. При этом следует иметь в виду:

выбор базы зависит от этапа жизненного цикла новой техники и технологии;

выбор базы и варианта нового решения должен проводиться на разных стадиях жизненного цикла;

необходимо оценить показатели эффективности новой конструкции (образца) по сравнению с базовой на стадии НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, имеющие целью разработку и реализацию научных идей);

следует провести анализ эффективности новых решений на стадии как внедрения, так и производства и эксплуатации новшества.

Все вышеуказанные принципы имеют значение при системном анализе инноваций, т.е. при оценке экономической эффективности новшества с показателями, приведенными в сопоставимый вид.

Сопоставимый вид проводится по признакам: объему выпускаемой продукции, структуре номенклатуры, качеству продукции, приведенным затратам, срокам изготовления, социальному и экологическому эффекту.

При сравнении вариантов и оценке их экономической эффективности необходимо учитывать влияние на затраты и результаты фактора времени. Это вызвано различием сроков проектирования, строительства, освоением производства продукции по вариантам, а также различием в структуре затрат по годам проектирования и создания необходимых основных фондов и оборотных средств.

Вывод - реализация любого инновационного проекта требует значительных материальных и финансовых затрат, нередко она связана с риском. Поэтому в инновационной деятельности важна оценка экономической эффективности мероприятий по технике и технологии. Экономической целью инновационного решения является выбор варианта проекта, обеспечивающего приток реальных денежных средств, превышающих первоначальные вложения.

Выводы и предложения

1.Сквозное складирование ускоряет доставку товаров в торговые центры, т.к. товары направляют к месту назначения сразу после их получения. В системе кросс-докинг товары на склад ТЦ не попадают. Товары в распределительном центре забирают через одни двери и спустя некоторое время отправляют через другие.

2.Сквозное складирование улучшает итоговые показатели работы. Поскольку товары минуют склад торгового центра «МЕТРО Кэш энд Керри», сокращается потребность в складских помещениях и, следовательно, снижаются затраты на складские расходы. Как следствие - увеличение торговой площади предприятия торговли.

.Суммируя выводы пп. 1и 2 можно сказать, что обладание новой для России технологией кросс-докинг позволило «МЕТРО Кэш энд Керри» уверенно захватить существенную часть московского рынка мелкооптовой и розничной торговли, а также осуществить успешную экспансию в регионы с сохранением единого центра управления и процессинга.

.Для ритейловых торговых сетей Москвы с торговой площадью одного магазина 300 - 700 м2 («Пятерочка», «Квартал» и т.д.) ввод технологии pick by line даст следующие существенные преимущества:

1.Увеличение полезной торговой площади за счет уменьшения складской части магазина, что в условиях дефицита подходящих площадок в Москве и высокой стоимостью этих площадок, является существенным фактором;

2.Уменьшение времени погрузочно-разгрузочных работ;

3.Уменьшение автомобильного парка, и, как следствие, снижение издержек на з/п водителей, грузчиков, ГСМ;

4.Поддержание всегда свежего ассортимента скоропортящихся продуктов, что, к сожалению, в настоящий момент является проблемой в магазинах «с шаговой доступностью».

Предложения:

.Для Центрального склада «МЕТРО Кэш энд Керри»:

1)Для создания большего пространства следует по возможности убрать стеллажи, обеспечив быструю и свободную транспортировку товаров по всему распределительному центру.

2)Создание новых проходов и организация маршрутов движения, обеспечивающих быстрое перемещение товаров от входных ворот к выходным.

)При транспортировке поддонов использовать погрузочные устройства с двумя и более вилочными захватами, что приведет к увеличению пропускной способности распределительного центра в 2-4 раза.

)Для ускорения транспортировки поддонов использовать конвейеры, устанавливаемые на полу прицепов, в сочетании с погрузочно-разгрузочными конвейерами самого распределительного центра.

.Для ритейловых торговых сетей:

) Необходимо ввести технологию обработки грузопотока Кросс-докинг pick by line на центральном складе, что позволит существенно снизить издержки, повысить качество обслуживания, и, как следствие, получить преимущество на высококонкурентном рынке розничной торговли.

Заключение

Формирование нового качественного состояния технической базы производственного комплекса РФ - задача весьма важная, а ее решение требует привлечения значительных единовременных затрат. Между тем реальные финансовые средства для обновления основных производственных фондов весьма ограниченны, так как собственные средства незначительны.

Внедрение новой техники и технологии имеет большое значение для повышения эффективности производства, т.к. целью этого внедрения является уменьшение стоимости товара, а значит и цены товара, удешевление его, т.е. сокращение рабочего времени на производство единицы товара, сокращение материальных затрат, увеличение мощности основных фондов и т.п.

Основными направлениями инновационной деятельности являются использование и коммерциализация результатов научных исследований и разработок по расширению и обновлению номенклатуры и улучшению качества выпускаемой продукции, совершенствование технологии их производства с последующей реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.

И так как реализация любого инновационного проекта требует значительных материальных и финансовых затрат, в инновационной деятельности важна оценка экономической эффективности мероприятий по технике и технологии. Экономической целью инновационного решения является выбор варианта проекта, обеспечивающего приток реальных денежных средств, превышающих первоначальные вложения.

В условиях рынка, внедрение новой техники способствует выполнению основной задачи предприятия - получение максимальной прибыли при минимальных затратах.

Список использованной литературы

1.Васильева Н.А., Матеуш Т.А., Миронов М.Г. Экономика предприятия: конспект лекций. - М.: Юрайт-Издат, 2007. - 191 с.

.Сергеев В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие / В. П. Сергеев.- М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.

.Чуев Н.И. Экономика предприятия: Учебник / Н. И. Чуев, Л.Н. Чечевицина. - М.: «Дашков и Ко », 2007. - 416 с.

.Экономика предприятия (организаций): Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 608 с.

.Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.П. Грузинова. - М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2003. - 535 с.

.Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я.Горфинкеля. - 5-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 767 с.

.Слагода В.Г. Основы экономики: учебное пособие / В. Г. Слагода. - М: ФОРУМ - ИНФРА, 2003 . - 216 с.

.Экономика предприятия (фирмы): Учебник / О.И. Волков [и др.]; под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина.- М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с.

.Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 336 с.

.Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: «Юристъ», 2000. - 584 с.

.Арустамов Э.А. Оборудование предприятий (торговля): Учебное пособие. - М.: Издательский Дом «Дашков и К°», 2001. - 452 с.

Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. - 16-е изд., перераб. доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. - 484 с.

Наполитано Н. Сквозное складирование - просто и эффективно // Склад и техника. - 2008. - № 3. - С. 12-16.

Транспортно-грузовые системы и склады: Учебное пособие / Н.И. Бойко, С.П. Чередниченко. - Ростов н / Д.: Издательство «Феникс», 2007. - 400 с. - (Высшее образование).

15. История МЕТРО в России // METRO Cash & Carry Russia: URL: http://www.metro-cc.ru/servlet/PB/menu/1005951_l7/index.html (2009. 22 янв.)

16. Логистика // METRO Cash & Carry Russia: URL: http://www.metro-cc.ru/servlet/PB/menu/1065382_l7/index.html (2009. 22 янв.)